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Melhor Resposta - Escolhida por quem perguntou

• advocacialuizpaulo

  Caro Castanha , como advogado , gostaria de comentar sua questão , compartilhando ideias, que talvés possam te ajudar a ampliar sua visão diante do desafio. Bom, inicialmente a ideia de sempre no vermelho é alarmante. Há um ditado medieval, que "brisas anunciam furacões". Os sinais antecipam os fatos . Nos negócios é comum passar por dificuldades , mas viver de problemas merece cuidado. Estamos atrás de lucratividade . O lucro não é causa , mas é consequência e não é acidente. Vejamos algumas questões que precede o ambiente lucrativo: primeiro passo definir se o seu produto , ou serviço tem como evidência marcante pelo menos um dos tres modelos comerciais vigentes. O primeiro é a alta capacidade tecnológica , tipo produto alemão. Preço altamente convidativo como os Chineses. Anúncio em massa como marca de refrigerante americano.Em geral apesar de compor os três níveis, mas o produto ou serviço tem algum apelo destacado de um dos três. Qual o ponto forte de seu produto?. Se for produto ou serviço que dependa de um Bom ponto comercial , o seu ponto de localização é potencialmente vantajoso? Faz algum investimento de divulgação , tipo site , foolder , placas etc? O capital é próprio , ou vive arrolando juros de cheque especial? Você consiguiria indicar uma empresa de seu ramo que poderia servir como modelo . Quais os pontos atraentes desta empresa. Você domina rigorosamente a matemática do seu negócio, ou seja , qual o custo do seu produto ou serviço, qual a margem de lucro a ser aplicada ? qual o faturamento mínimo para oxiginar o negócio ao mês? qual o seu cliente potencial? pode participar de licitação pública ?Vejo um negócio como uma orquestra , onde cada instrumento além de estar afinado , tem que desempnhar Bem sua Função. Cada pergunta , é um setor abstrato e intelectual , que o dono do negócio deve dominar. Espero que não seja o seu caso , mas muitos começam um negócio por necessidade , e na verdade além de não gostar , também não entendem do negócio , não são criativos. Caso todas as questões já foram enfrentadas , há a opção de admitir um sócio mais experiente, ou uma parceria com uma empresa maior . E as vezes o ramo escolhido , pode por último , não ser aquele que melhor permita a sua desenvoltura. Longe de mim mandar faça isto ou aquilo. Apenas comentar que um negócio lucrativo é construído , com riqueza de detalhes , além do simples comprar e vender, ou prestar um serviço. Mas sim, vender "o produto" , prestar o "serviço". espero ter colaborado , sucesso e não desista , acredito em uma posição inteligente de sua parte, continue com sua coragem. atenciosamente. Luiz paulo Domingues. email :advocacialuizpaulo@yahoo.com.br