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Caro castanha , como advogado gostaria de comentar sua questão. A primeira questão que levaria em consideraçã para montar este algorítimo , seria perguntando , como está a média de seu concorrentes. è para saber se o seu ramo está em crise ou se apenas é uma particularidade dá sua empresa. Outra pergunta relevante , é se o ponto comercial tem bom fluxo de pessoas, e se combina com a localização. Outro ponto importante é considerar que geralmente um negócio tem algum apelo estratégico. Alguns conseguem disputar mercado com produtos de alta tecnologia , de alto valor agregado , a exemplo estilo adotado pela industria Alemã, Israelense. Outros se apegam no marketing , ou seja pegam pesado em anúncios, divulgação em mídia televisiva, internet, panfletos , radio, telemarketing, que ilustra a tática de produtos americanos, focados na divulgação da marca do produto ou do estabelecimento.São exemplares de empresas e produtos dos Estados Unidos, vendem até pente para careca. Outra frente é a do prço baixo, sem muito apego a qualidade e a divulgação. O exemplar conhecido são os chineses, com seus preços baixos, favorecem a liquidez do negício. Hoje a China é o maior credor dos Títulos da dívida pública Americana , papeis emitidos na Bolsa de Nova Yorque, tudo com recursos de seus produtos baratos.O seu negócio teria qual destaque? Bom outro aspecto importante é se você tem afinidade com seu ramo de negócio , ou seja , tem aptidão que denomino sistêmico. Domina a compreensão de todas as etapas do negócio, saberia recrutar pessoas para efetuar as mudanças e adptações necessárias ao negócio.Uma questão muito importante , as vezes desconsiderada , denomina margem de valor agregado. é o método usado para estabelecer a relação matemática entre a compra, os gastos estruturais, tributários , margem de lucro , formação de preço final do produto ou do serviço. Muitos não dominam de forma objetiva e acabam contaminando as finanças da empresa, considerando apenas a vanda e faturamento. excluindo o lastro total da operação do negócio. É necessário Saber tanto quanto Dono da empresa Lider de seu seguimento. Sem deixar de considerar um pequeno probleminha, pois existe um país do futuro , que tem uma das maiores cargargas tributárias do planeta, uma das maiores taxas de juros do planeta, uma das menores ofertas de crédito em relação ao Pib , com um dos créditos mais caros do Mundo. Pois bem este país do Futuro é o Brasil . Com isto muitos se endivídam e inviabilizam gradualmente o negócio. Ouvi uma vez um certo comentário , que se o Bil Gates , Tivesse nascido no Brasil , com um pouco de sorte chegaria a pipoqueiro. Não se preocupe, não desamine , pois é natuarl alguma dificuldade diante de tais desafios. Creio que não se deva se opor a um sistema, mas se deva integrar , para tirar o máximo de vantagem possível. Por Fim não podemos deixar de lado parcerias, com outras empresas, aceitar um sócio investidor, ou até mudar de ramo caso tudo que foi comentado , não ofereça condições para melhora. Gosto muito de um raciocínio que ouvi , e peço licença para reprduzi-lo , um destes príncipes sauditas foi perguntado , se não tinha medo que o Petróleo acabasse. O prìnce respondeu ao jornalista: "a era da pedra acabou , e não foi por falta de pedras". Boa sorte e não desista de seu sucesso. espero ter ajudado. Atenciosamente. Luiz paulo Domingues. Email:advocacialuizpaulo@yahoo.com.br

A PRIMEIRA COISA QUE TEM A FAZER É FORMULAR SUA PERGUNTA CORRETAMENTE, DO JEITO QUE TÁ NÃO DEU PARA ENTENDER NADA, MAS VC TEM QUE ANALISAR DIVERSOS ITENS NA SUA EMPRESA, A COMEÇAR PELOS CUSTOS - FIXOS E VARIAVEIS - DEPOIS A QUESTÃO DO PRODUTO QUE VC TRABALHA, LOCALIZAÇÃO, MARKETING, ETC OSVALDO CARRIJO - UBERLANDIA MG osvaldocarrijo@hotmail.com